- Toutes les photos utilisées ne sont pas libres de droit. Merci d'utiliser celles de votre propre bibliothèque. 
  
- La page SAMPLE est une page "cachée" qui contient des ensembles d'éléments groupés en "sections": Titre + photo, Icones + texte, texte + icones + vidéo etc. 

Choisissez la section qui est la plus proche de la conception souhaitée puis copier/coller la sur votre page (pour "coller" à un endroit précis, utilisez le clic droit puis Coller). Attention à bien prendre l'ensemble de la section, il vous suffit de sélectionner son panneau extérieur (celui contenant la photo ou la couleur de fond).

Important: chaque section doit contenir précisément un sous-conteneur (groupe d'éléments) avec le contenu de la section. Les marges exterieurzs de ce conteneur définissent l'espace minimale entre les conteneurs.
 
- Le bouton "Horizontale" dans le menu "Sélection" contrôle le centrage automatique d'un élément.

- Pour modifier l'ordre des éléments - ex. mettre un élément au-dessus d'un autre : dans un panneau "relatif" (comme la plupart des conteneurs dans les sections), utilisez l'Explorateur d'éléments de gauche dans lequel se trouvent des "boutons-flèches" verts qui s'affichent quand le changement d'ordre est possible. Voir également les icones en dessous d'un élément et au-dessus du panneau relatif, pour mettre plusieurs éléments sur la même "ligne", modifier l'alignement etc.

- L'ensemble du menu en tête de page est modifiable sur son calque dédié (ex. "Base_MenuRetractable"; il suffit de changer le calque de la page pour utiliser un menu différent). Vous pouvez donc en modifier les rubriques, intégrer de nouvelles puces (par copier-coller des puces existantes) et en changer les couleurs. Cependant il s'agit d'éléments fonctionnant les uns avec les autres, évitez donc de "glisser" de nouveaux éléments pour ne pas "casser" le comportement global du menu (favoriser le copier-coller). 
 
- Pour plus d'informations, consultez la page Wiki:  
 
http://wiki.openelement.com/fr/index.php?title=Chartes_Responsives_%22Centered%22
  
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Epershand conseille et accompagne ses clients dans leurs projets
Expertise, simplicité, humilité et engagement sont nos valeurs























Présentation
Après plus de 20 ans dans le conseil, à collaborer dans tous types de projets de transformation ou d’optimisation de performance au service des plus importantes entreprises mondiales, nous avons créé Epershand. A l’origine, nous avons fait le constat qu’il faut chaque fois s’investir dans ce qui peut causer la dérive de beaucoup de projets, pour en maîtriser les coûts, le ROI et la performance. C’est ce à quoi nous nous consacrons. 

Notre démarche est de centrer notre expertise sur quelques domaines très précis, justement pour optimiser nos méthodologies et outils en continu. Nos offres packagées sont constituées d’outils et de méthodologies que nous avons développés, tous pratiques et rapides à localiser puis à déployer. Nous sommes donc immédiatement efficaces.

Nous nous positionnons en allié ou en support pour vos partenaires dans ces domaines bien souvent mal couverts par l’offre sur le marché du conseil.

Notre expertise
Problématique   Solution Epershand
Beaucoup de projets de transformation passent par là. Chaque expert fait le nécessaire dans son domaine, et pourtant, des problèmes surgissent trop tard lors des tests d’intégration. En plus du retard occasionné, ceci engendre des surcoûts, puisque le temps de régler ces problèmes, de rejouer les tests jusqu'à recette finale, un maintien d’équipe est nécessaire.   Epershand implémente les  process et outils permettant d'identifier les sujets et futurs problèmes d'intégration, puis de manager leur résolution complète avec les experts.
Problématique   Solution Epershand
Les mauvais référentiels ralentissent l’activité et les projets, et représentent un surcoût important dans tous les domaines économiques.    Qu'il s'agisse d'organiser puis de manager une migration de données ou d'optimisation de processus nos outils et méthodes sont de puissants accélérateurs. Nos outils d'analyse fonctionnelle, d'intégration ou de conversion sont interfaçables avec presque tous les formats. 
Problématique   Solution Epershand
Aussi bien en fonctionnement qu'en projet, la recherche d'efficacité est indispensable. La question de la méthode est complexe. 
  Il ne s’agit pas de trouver des idées soit même, mais de faciliter la genèse des idées par les véritables sachants de votre entreprise, de rendre leur analyse possible et cartésienne, d’en calculer le ROI, d’en permettre l’arbitrage puis leur suivi dans vos instances de décision.  
 
Problématique   Solution Epershand
Certains budgets sont complexes à gérer. Par exemple, lors d’une transformation importante  implicant plusieurs départements ou entités. Un pilotage budgétaire précis revient finalement à une mise à jour au fil de l'eau du BCA initial. La seule possibilité d’y parvenir c’est d’avoir dès le départ organisé le modèle de données de ce BCA. 

  Nos outils s'interfacent avec tous les principaux outils de suivi de projet ou suivi budgétaire (MS Project, WEB Access, SOLMAN, SAP PS...) et permettent de produire les restitutions aux formats attendus par chaque instance. Chacun peut alors se concentrer sur son pilotage disposant d'informations fiables. 

Problématique   Solution Epershand
Notre offre s’adresse aux entreprises qui souhaitent rechercher un partenaire ou des solutions (éditeurs, constructeurs…) pour leur projet de transformation (Outsourcing, Migration ou transformation IT …). La difficulté de produire un RFP est élevée. Celle de produire le RFP qui permettra de déterminer la bonne solution l'est encore plus.  
  A vos côtés, nous implémenterons les méthodes et outils qui vous garantiront les meilleurs échanges d'informations avec vos soumissionnaires puis en interne, et cela de manière efficace et transparente. Nous vous aiderons à piloter ce qui relève d'un pré-projet dans les meilleures conditions, en capitalisant pour faciliter ensuite le bon démarage de votre projet. 
 
 
Problématique   Solution Epershand
Les Systèmes d'Information sont de plus en plus compliqués et leurs dimensions ne font qu'augmenter. Il s'agit donc de se prémunir contre toute régression des SI en maîtrisant parfaitement les configurations de leurs différents composants.   Epershand implémente les  process et outils permettant de manager les configurations sur toute ligne de maintenance, quelque soit le produit. Nos outils sont des préconfigurés dans le monde SAP (CHARM ou TMS) ou interfaçables lorsqu'il s'agit d'autres solutions comme AXWAY et consorts.

Business cases
Quelques réalisations de nos consultants
Problématique   Solution Epershand
Les mauvais référentiels ralentissent l’activité et les projets, et représentent un surcoût important dans tous les domaines économiques.    Qu'il s'agisse d'organiser puis de manager une migration de données ou d'optimisation de processus nos outils et méthodes sont de puissants accélérateurs. Nos outils d'analyse fonctionnelle, d'intégration ou de conversion sont interfaçables avec presque tous les formats. 
Problématique   Solution Epershand
Aussi bien en fonctionnement qu'en projet, la recherche d'efficacité est indispensable. La question de la méthode est complexe. 
  Il ne s’agit pas de trouver des idées soit même, mais de faciliter la genèse des idées par les véritables sachants de votre entreprise, de rendre leur analyse possible et cartésienne, d’en calculer le ROI, d’en permettre l’arbitrage puis leur suivi dans vos instances de décision.  
 
Problématique   Solution Epershand
Certains budgets sont complexes à gérer. Par exemple, lors d’une transformation importante  implicant plusieurs départements ou entités. Un pilotage budgétaire précis revient finalement à une mise à jour au fil de l'eau du BCA initial. La seule possibilité d’y parvenir c’est d’avoir dès le départ organisé le modèle de données de ce BCA. 

  Nos outils s'interfacent avec tous les principaux outils de suivi de projet ou suivi budgétaire (MS Project, WEB Access, SOLMAN, SAP PS...) et permettent de produire les restitutions aux formats attendus par chaque instance. Chacun peut alors se concentrer sur son pilotage disposant d'informations fiables. 

Problématique   Solution Epershand
Notre offre s’adresse aux entreprises qui souhaitent rechercher un partenaire ou des solutions (éditeurs, constructeurs…) pour leur projet de transformation (Outsourcing, Migration ou transformation IT …). La difficulté de produire un RFP est élevée. Celle de produire le RFP qui permettra de déterminer la bonne solution l'est encore plus.  
  A vos côtés, nous implémenterons les méthodes et outils qui vous garantiront les meilleurs échanges d'informations avec vos soumissionnaires puis en interne, et cela de manière efficace et transparente. Nous vous aiderons à piloter ce qui relève d'un pré-projet dans les meilleures conditions, en capitalisant pour faciliter ensuite le bon démarage de votre projet. 
 
 
Problématique   Solution Epershand
Les Systèmes d'Information sont de plus en plus compliqués et leurs dimensions ne font qu'augmenter. Il s'agit donc de se prémunir contre toute régression des SI en maîtrisant parfaitement les configurations de leurs différents composants.   Epershand implémente les  process et outils permettant de manager les configurations sur toute ligne de maintenance, quelque soit le produit. Nos outils sont des préconfigurés dans le monde SAP (CHARM ou TMS) ou interfaçables lorsqu'il s'agit d'autres solutions comme AXWAY et consorts.
Chaque personne est particulière, nous respectons cela. Chaque particularité si elle est bien identifiée peut devenir une force. Nos entretiens ne nécessitent pas de préparation spécifique, soyez vous-même, exprimez-vous et soyez curieux.
Epershand est un cabinet ouvert à l'international, par conséquent votre souhait quant à votre implantation personnelle sera respecté. Autant en parler dès les premiers entretiens.
Un entretien spécifique nous permettra de vérifier ensemble que notre relation durera. Le savoir faire de nos consultants est notre richesse, et nous voulons faire le même choix que vous.
Les consultants Epershand sont recrutés selon un processus spécifique d'étude de cas. Cette étude de cas doit aboutir sur des idées innovantes, et se concrétiser par des maquettes réalistes. Les candidats démontrent ainsi leur capacité à imaginer des solutions et aussi à les mettre en oeuvre.
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Solutions et partenaires

Business Case : Réduction des coûts projet

Contexte métier

Reconstruction de toutes les agences banque de détail en France. Budget à réduire 1,5 Milliards
d'Euros


Méthodologie
  • Inventaire des axes de réductions possibles et Constitution du gisement
  • Animation des ateliers de recherche d'idées
  • Maintenance de la base de fiches de réduction
  • Aide à la décision en comité de pilotage
Résultat:
> Gain validé de 27%


Business Case : Réduction des coûts de fonctionnement
Contexte métier
Remplacement du Système Comptable et Financier Mainframe par une solution SAP/AXWAY

Méthodologie
  • Définition des besoins métiers
  • RFP Solution
  • Proof of Concept
  • RFP Intégrateur
  • BCA et aide à la décision
  • Mise à jour du BCA durant le projet
Résultat:
> BCA validé en comité de pilotage et lancement du projet
Business Case : Optimisation de la supply Chain

Contexte métier

Après plusieurs années d'arrêt ce champion du monde de F1 devait reconstruire son écurie et en terminer avec les ruptures de stocks, aussi bien pour les essais liés au développement que pour les grands prix

Méthodologie
  • Etude d'organisation de toute la division moteur (développement et exploitation)
  • Définition de processus cibles et mise en oeuvre
  • Mise en oeuvre de SAP sur toute la chaine logisque
Résultat:
> Suppression des shortages structurels


Business Case : Optimisation de la logistique
Contexte métier
Cet industriel devait revoir ses processus logistiques depuis les prévisions jusqu'à la distribution client

Méthodologie
  • Définition des besoins métiers
  • Intégration fonctionnelle sur SAP et interface
  • Management des équipes
  • Expertise fonctionnelle Intercompany
Résultat:
> 1 core model déployé sur 2 sites pilote puis transfert vers l'équipe de déploiement monde
Business Case : Data Quality

Contexte métier

Management Data de très grande ampleur durant un déploiement monde SAP

Méthodologie
  • Inventaire des objets Data
  • Constitution d'un référentiel de spécification fonctionnelle pour chaque objet
  • Gestion complète des équipes Data Connersion (Informatica/SAP) pour France/Belgilux
  • Management de la qualité des données
  • Organisation des différentes simulations de reprise pour chaque Go Live
Résultat:
> Validation Métier systématique pour chaque Go Live


Business Case : Big Data
Contexte métier
Remplacement sur Système de comptabilité auxiliaire. Nécessité d'un outil capable de plusieurs milliards de lignes d'écritures comptables par an

Méthodologie
  • Définition des besoins métiers
  • RFP Solution
  • Proof of Concept
  • Management du projet
  • Expertise SAP
Résultat:
> Projet en cours, et bientôt live. Tests de performance concluants.
Business Case : Outsourcing Monde

Contexte métier

Ce géant du pétrole devrait outsourcer la maintenance des solutions SAP de l'upstream

Méthodologie
  • Etude des cores modèles déployés
  • Définition d'un RFP
  • Validation par le métier
  • Short list des soummissionnaires et clarifications des besoins avec eux
  • Aide à la décision
Résultat:
> Solutions outsourcées


Business Case : Déploiement monde
Contexte métier
Cet industriel devait déployer un core modèle. Mais un site avait "trop" de spécificités

Méthodologie
  • Définition des besoins métiers
  • Analyse du Core Model
  • Analyse FitGap
  • Management des échanges avec l'équipe Core
  • Gestion des impacts
Résultat:
> Site industriel complexe déployé
Business Case : Big Bang SAP gigantesque 

Contexte métier

Ce géant de l'agro devait en un big bang lancer 16 usines, 20 DC et 60 copacker en quelques jours

Méthodologie
  • Définition d'outils de reprise de données (SQL server + Informatica + SAP)
  • Management qualité sévère de toute la chaine
  • Chainage de tests de reprise à blanc 
  • Organisation et pilotage des validations métier
Résultat:
> Le plus gros big bang SAP au monde